CCPM

Hier onder even een korte samenvatting van mijn verhaal over Critical Chain Project Managent.

Eliyahu M. Goldratt heeft na onderzoek geconcludeerd dat:

-Multitasken effectief meer tijd kost dan singletasken.
-Tijdsinschattingen door projectmedewerkers / groepen gemiddeld worden overdreven met een factor 2.
-Zelfs met 2 keer de (daadwerkelijk) benodigde tijd, veelal de doorlooptijd nog wordt overschreden. (Dit door bijvoorbeeld Student Syndrome, Parkinsons Law en Murphy's Law.)

Na dit onderzoek had hij het er bij kunnen laten zitten, maar in plaats daarvan heeft hij er ook nog eens een oplossing voor bedacht, en deze in een methode gegoten: Critical Chain Project Management.

Deze methode legt de nadruk op projectplanning, en is een aanvulling op bijvoorbeeld Prince 2.

Men starte met multitasken strafbaar stellen (of gewoon medewerkers/groepen maar aan 1 taak tegelijkertijd te laten werken).
Vervolgens worden alle projecttaken in een overzicht geplaatst, vergezeld door een tijdlijn.
Hierbij als kanttekening aangegeven, dat elke taak zo laat mogelijk start om een overhaast begin te vermijden.
Bepaalde taken zullen (door verschillende uitvoerende partijen) tegelijkertijd uitgevoerd kunnen worden, en anderen zullen na elkaar moeten woren ingepland.
Hierdoor onstaan er lijnen (chains), waarvan er 1 de langste serie opeenvolgende taken (schakels) zal volgen. Deze chain krijgt de titel "Critical Chain".
Zodra alle projecttaken chronologisch (en uiteraard singletasked) zijn ingedeeld, worden de tijden die projectmedewerkers / groepen hebben aangegeven nodig te hebben voor een taak met de helft verminderd.
De overige helft wordt voor 50% als buffer ingezet, de andere 50% wordt aan de lokale schredder gedoneerd.
Buffers van niet kritieke paden, worden binnen het project gepland, zodat eventuele uitloop van een taak uit een niet kritiek pad een stukje buffer consumeert, en dus de duur van het totale project niet in gevaar brengt.
Aan het eind van het project wordt de buffer verkregen uit de Critical Chain geplaatst, en die mag zich voortaan projectbuffer noemen.

Resultaat: Een maximale beperking van het overschrijden van de totale doorlooptijd.

Tot zo ver mijn beknopte samenvatting, voor meer informatie:
-http://en.wikipedia.org/wiki/Critical_Chain_(novel)
-http://en.wikipedia.org/wiki/Critical_Chain_Project_Management